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工资总额预算计算方法常见
工资总额预算计算方法
1. 选择20个左右的关键岗位;
2. 选择6—7个评估要素;(要素太多容易造成分数太接近)
3. 做打分量表;
4. 成立评估小组进行岗位测评;
5. 把得出来的分数与市场价格做“回归拟合”,(R平方要大于或等于0.8,如果小于0.8那么就要返回第2步,直到数值达到要求为止);
6. 把最小分与最大分分成若干段(也就是有了若干个工资级别);然后做出职级图,横坐标为职务,竖坐标为级别;
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