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身在职场，即便绩效考核近来已经成为了鸡肋般的存在，很多大企业诸如微软已经取消了这项制度，但仍有公司照常执行，然而效果却总是差强人意。那么绩效考核工作为何难以开展?下面就随小编一起去看看吧。
绩效考核工作为何难以开展?
绩效管理是一个公司所有人的事，而不仅仅是人力资源的事情
我曾经见过一个企业，总经理“放权”让人力资源总监全面实施绩效管理，结果人力资源总监有苦难言：绩效本身非常敏感，他根本调不动各个部门的总监和经理。而各个总监和经理认为：“绩效管理是你人力资源部的事情，怎么要我来干，还花我宝贵的时间”。人力资源部无奈之下，自己制定了各部门的绩效考核指标。由于人力资源部不了解各个岗位的实际业务，这份各部门的考核指标有效性可想而知。各级经理在执行中，更是敷衍了事。最后忙了半年，绩效管理不了了之，又重回原样。
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