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今天小编为大家收集整理了关于物业经理必须注意和克服的10个管理误区,希望大家会喜欢,同时也希望给你们带来一些参考的作用!
一、重专业，轻管理
很多企业的中基层管理者，在担任管理职务的同时，还必须承担一定的专业工作，有些人还是专业主力。这里的问题不是管理者能否承担专业或业务工作，而是是否会造成管理缺位或失位的问题。很多管理者在专业上花了大量的时间、精力，以致基本的管理作用没有发挥出来。
1、当主业还是当副业。一些管理者在定位上实际上把管理当成了副业，在管理上相当于打打酱油。
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